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¿Cómo gestionar el talento multigeneracional?

¿Qué es el talento multigeneracional y por qué nos entusiasma siempre estar categorizándolo todo? Pues bien, más allá de etiquetar a cada generación, de lo que se trata es de definir y comprender ciertos rasgos de las personas que vienen influenciadas por el contexto social, político y económico en el que les tocó crecer. Es por ello que desde el ámbito de recursos humanos los clasificamos en: baby boomers, generación X y millennials o generación Y. Esta clasificación nos permite entender las estrategias a usar a la hora de gestionar el talento dentro de cada organización, puesto que tendremos en ella la convivencia de diversas generaciones, a lo que llamamos talento multigeneracional.  En un interesante estudio realizado por el Observatorio Generación y Talento de España, a través de la colaboración de 24 empresas se pudo llegar a las siguientes conclusiones sobre las características de cada generación. En relación a la generación de los Baby Boomers, que son los nacidos en...
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LA INTEGRIDAD

Hace unos días se me vino a la mente un tema que, estoy convencida, resulta vital para todos los ejercicios del ser humano: La integridad. Según la RAE ésta se define como el adjetivo calificativo de una persona que es recta, proba, intachable, por lo que vendría a ser una virtud visto desde la filosofía de Platón y desde nuestra perspectiva, una competencia profesional necesaria para ser exitosos en la vida. ¿Pero, por qué deberíamos ser íntegros? ¿Mejoraría el mundo si nuestro fin fuese alcanzar la integridad, o mejor aún cambiaríamos como sociedad y país si el objetivo de nuestra educación fuera formar personas íntegras en vez de personas empleables? Estas son interrogantes que también se han planteado personas como Cesar Bona, un maestro español elegido como uno de los 50 mejores profesores del mundo por el Global Teacher Prize, o más conocido como el Premio Nobel de los profesores. Uno de los supuestos de Bona es que se debe educar para la vida, es decir, el fin debería ...

UN FUTURO POCO PROMETEDOR

V ivimos en mundo en el que la velocidad es nuestro principal valor y a la vez enemigo. En un entorno tan cambiante y con un futuro tan incierto para las empresas, instituciones y las personas, el desafío de los líderes de hoy es poder gestionar de manera eficiente sus organizaciones teniendo, en medio de la volatilidad, una única constante: defender la dignidad y la calidad del trabajo. Es por ello, que la OIT reunió este año, alrededor de 6000 delegados de todo el mundo en la 108ª Conferencia Internacional del Trabajo, cuya discusión giró en torno a encontrar las soluciones a los desafíos del trabajo a nivel mundial. Uno de ellos es el nuevo panorama de incertidumbre y de cambios constantes, por lo que es de suma importancia la formación permanente y la capacidad de aprender y desaprender. El trabajador de hoy y del futuro deberá ser capaz de adaptarse a los nuevos entornos y de aprender diferentes habilidades para afrontar con éxito las vicisitudes del mañana, y por ello...
Bienvenid@ Hace mucho que intento empezar este blog, sobre todo a modo de compartir mis dudas, mis curiosidades y mi opinión sobre aspectos relacionados con la gestión de las personas. Pretendo que la reflexión, la investigación y la extrapolación nos lleve a todos a entender que gestionar personas es  complejo y por ende requiere de profesionales fieles y leales a sus principios de hacer que los colaboradores de una organización se sientan realizados y satisfechos de formar parte de ella. Me gustaría, en un tiempo no muy lejano, tener discusiones con personas que compartan conmigo sus inquietudes y opinión al respecto y hacer de este canal una plataforma para gente que tenga la voluntad de cambiar el mundo empezando con pequeños pasos.... Si eres de los míos BIENVENIDO.